如何管理好一个一盘散沙的新团队？重要1.人——我们是谁?在一个精英团队中，有些人明确提出艺术创意，有些人制定方案，有些人承担实行，有些人相互配合，有些人监管进度，也有的人来做精英团队中的服务保障工作中。没人，一切作业都没有办法推动，一切方向都只有是总体目标。精英团队中的人是团体的关键因素。

　　如何管理好一个一盘散沙的新团队？
　　重要1.人——我们是谁?

　　在一个精英团队中，有些人明确提出艺术创意，有些人制定方案，有些人承担实行，有些人相互配合，有些人监管进度，也有的人来做精英团队中的服务保障工作中。没人，一切作业都没有办法推动，一切方向都只有是总体目标。精英团队中的人是团体的关键因素。

　　重要2.专业技能相辅相成——大家能干什么?

　　一个精英团队内的组员，专业技能必须具备多样性，必须 有设计方案优秀人才、技术人才(产品研发优秀人才)、专业管理人才、融洽优秀人才、生产制造优秀人才、营销推广优秀人才、后勤管理优秀人才……这种有着不一样专业技能的人聚来到一起，专业技能相辅相成，才可以保障精英团队的运作。

　　假如你有着一项可以和精英团队內部组员相辅相成的专业技能，这将变成你可以进到一家公司、变成精英团队內部人员的主要借助。假如你没具备专业技能，或是你的专业技能和精英团队组员不相辅相成，你也就沒有被精英团队接受的很有可能。要变成精英团队必须的人。并不是你需要变成什么样的人，你也就能够变成什么样的人，只是“精英团队想要你变成什么样的人”，你也就应当变成“什么样的人”。

　　重要3.一同的总体目标——我们要到哪去?　　大自然当中，有一种虫类十分喜欢吃三叶草，为了更好地吃到这类草，他们会一群群地发生，开展分工合作：第一只虫类在最前边，第二只趴到第一只的身上，第三只趴到第二只的身上，以此类推产生一个虫类链，如同一节节的火车车厢一样，最终由第一只虫类领着大伙儿寻找食材。有一个生物学家干了一个试验，把这种虫类连接成一个环形，随后在环的正中间置放三叶草，这种虫类习惯由一只虫类领队爬动找寻三叶草，結果连接成环以后，他们爬得疲惫不堪也没有办法吃到三叶草。不难看出，一旦失去总体目标，机构的队员便会不清楚向哪里去。　　精英团队必须一个明确的总体目标。总体目标的出现可以为队伍的组员导航栏，解决“我们要到哪去”的难题。一同的总体目标可以把一个精英团队凝结到一起：马云爸爸创立淘宝网，把最开始自主创业的“十八罗汉”聚在一起;史蒂夫乔布斯开设改变命运的总体目标，把最机灵的“iPhone”奇才聚在一起;华为公司以用通信技术沟通交流日常生活的总体目标，把国内的技术人才聚在一起……你所属的队伍也一定有一个总体目标。为了更好地这一一同的总体目标，你们聚到了一起;为了更好地一个相同的总体目标，你们才可以在一起努力。

　　重要4.协调工作——大家该干什么?

　　精英团队的人员根据职责分工和合作来进行工作中。有些人很认可自身的机构人物角色，搞清楚自身的岗位和岗位职责，可是却不认可自身的团队角色，不愿意帮助和相互配合他人，工作中的时候便会像单兵那般，自始至终分散在机构以外。这样的人，工作能力再强，也是精英团队所不热烈欢迎的。

　　精英团队必须协调工作，才可以达到目标。人是精英团队中最主要的能量，即便仅有小小两人，也可以构成一个精英团队。一个精英团队要根据组员的职责和合作来工作中。在团体中，标准比和谐更关键。有的精英团队，氛围一片和谐，您好我也好小伙伴们好，可是那样的队伍只讲人情世故，不讲标准，表层上看是欢欢喜喜的团队，可是却沒有具体的销售业绩。那样的精英团队，机构要它有什么用?

　　重要5.负责任——大家该怎样做?

　　明白负责任的队伍才可以算得上一个高效率的精英团队。负责任是对团体內部人员的规定，一方面规定每一个组员担负起归属于自个的义务，站好自身的岗，进行自身的岗位职责;另一方面还需要在发生情况时，组员可以敢于负责任，不推诿做最好的自己。负责任还代表着宽容——宽容和自身不一样性情、不一样工作方式、不一样特点的组员。即便您有缺陷，我也要宽容你，由于我们一个精英团队，这才算是负责任的反映。

　　大家常常进到一个错误观念：一盘散沙如何都捏不拢。

　　这也是肯定的——每一个人都是有个性化，都是有彼此的追求完美，全是「硬」的。

　　你抓一把碎石子在手里，越用劲捏紧，碎石子掉得越大。

　　可是当我们开启手掌心，掌内心老是会出现小量碎石子留下——她们便是精英团队的种籽。

　　新精英团队，你不要寄希望于一次就捏成形，可是第一次捏就需要开宗明义：将你的总体目标、整体规划，也有执政理念讲明白。

　　你讲得越深入，就相当于捏得越用劲：你认可哪些、不认可哪些，你接受什么、不接受什么，什么可以认可但絕對无法接纳、什么可以接纳但绝对不会认可。

　　第一次捏完，向你看齐的人便是留到手心的那几颗碎石子。

　　下面，不必再次用劲捏了。

　　你需要逐渐往手内心放水、加混凝土，把那几颗碎石子变为更坚固的一个混泥土球体——这一球便是精英团队的关键。

　　你身上的资源量便是水和混凝土。

　　你是领导干部，你也就把握达到目的的資源——资源分配的权利就是你的压根权利——想要进入你的整体规划、依照你的规定开展工作，才可以得到資源。

　　一个小小混泥土球体成形了，别的这些碎石子还撒落在周边。

　　你再次放水、加混凝土、加碎石子，慢慢这一球体就越来越大。　　一盘散沙要预塑成形，只靠用劲「硬」来是不可以的，你得放水加混凝土，得让碎石子进到一个「软」的自然环境里，碎石子才可以在「黏合剂」的功效下越来越能够捏。

　　预塑，这个词是有它的哲理的。

　　搅合一场聚会活动，商谈一次买卖，掺合一件事，预塑一个精英团队，你需要感受这种词带来你的觉得。

　　不必总把「管理方法」挂在嘴边，管理方法是一门造型艺术，艺术大师基本上都是以捏泥巴逐渐的。